kk体育2004年，市中心“弹丸之地”，住宅市场混乱芜杂，多层、平房建筑参差不齐；2013年，一些院落和街道被拆除重筑，取而代之的是一座座高耸的现代化住宅。

　　2004年，一个新的百货商场开张就能令人兴奋不已；2013年，城市已经被“一站式”、“体验式”的商业场所包围，前后左右，皆是一幢幢堂皇华贵的商场大厦，应许红尘世界所有的享受与诱惑。

　　2004年，一线房企顺驰地产挺直身形，拉开了省会楼市开门纳客的序幕；2013年，保利、恒大、万达、华强等品牌房企轻言细语，在城市的各个角落吐露芬芳。

　　这世界变化快，房地产市场变化更快。2004~2013年，房地产市场的大潮汹涌，已有10年。10年间，他们先是一个一个，继而一批一批，从前零落散乱，现在则是“有组织有纪律”的品质围攻。而在这去芜存菁、优胜劣汰的背后，无不埋藏着每一位地产人的光荣与梦想，也正是他们，为石家庄房地产行业提供了一个合理的故事的开头。

　　如今，这个故事需要更华丽的续写，而《置家》杂志对于地产圈的点滴记录，正是这条漫漫长路上的一幅站标。在《置家》100期之际，特别策划“致地产十年”，以飨读者。

　　“这是较好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代……”作为最早杀入石家庄房地产市场的DM杂志先驱之一，《置家》杂志几经沉浮，过去10年，它见证了石家庄房地产市场的三次高潮与十余次调控，出版百余本地产刊物、创办以精准营销为理念的“新房汇”活动，开拓地产、家居、汽车等多行业联动的跨界营销新模式……这种种举措均令《置家》杂志一举成为DM杂志行业领跑者。

　　2005年4月，《置家》杂志排名前列次改版后正式亮相，迈出从家居杂志向地产杂志蜕变的排名前列步。

　　这一年，《置家》承办“健康·家文化节”，以现代家居的发展潮流为展示核心，全力打造品牌化专业展会，吸引了众多家居行业一线品牌的积极参与，为行业间的无缝隙交流与消费者置业安家构建优质平台，更为“石家庄城市房展会”的举办打下夯实基础。

　　这一年，《置家》承办天山集团《中华月，世界情，流动的紫禁城暨天山·水榭花都五周年盛典》大型文艺晚会活动，《流动的紫禁城》将北京紫禁城以服装的形式再次阐释，不但展示了中国文化的神奇魅力，更见证了中华五千年文明的辉煌历程。而此次活动也是在踏遍了东京、巴黎、伦敦、罗马、雅典、埃及、纽约等世界11座著名城市之后首次来到河北。当晚这个震撼全球的时装巡演吸引了大批观众，现场热闹非凡，其也被认为是石家庄房地产市场早期规格较高、规模较大、影响范围最广的房地产营销活动。

　　这是一个英雄辈出的年代，这是一个让财富发光的岁月。这一年，伴随石家庄房地产市场的狂飙突进，《置家》稳扎稳打，步入排名前列个跳跃式发展的快车道。

　　这一年，由《置家》杂志发起“燕赵地产财智沙龙”系列活动：“地产新政与户型创新论坛”、“红酒品鉴会”、“九月·走进沙湖”……作为省会排名前列地产人自己搭建的交流平台，“燕赵地产财智沙龙”以服务地产行业为宗旨，定期通过主题论坛、对话研讨、公关联谊、运动休闲等活动，打造出一个思想交流与人际交往的互动平台，意在通过轻松的交友时刻，鼎力推动燕赵地产的共赢、健康与发展，一经推出，便赢得了业界人士的广泛认可与支持。

　　这一年，《置家》携手河北省房协启动首届“城市房展”，为省会市民提供了一个专业、全面的置业平台，成功实现房地产企业和项目与购房者之间的无缝隙交流，并逐渐成为保证石家庄房地产市场健康繁荣的强心剂。

　　这一年，《置家》与市房协联手启动排名前列届“2006石家庄房地产企业风云榜”，该项活动集权威性、公正性和专业性为一体，在为省会房企搭建行业全景展示平台的同时，更成为石家庄房地产市场的风向标，引领着购房者的理性消费。其一经推出，便在省会房地产业内外引起极高的声誉和认可度。

　　这一年，《置家》全程策划编辑设计石家庄房企首本业主会刊《燕都会》，不仅辅助燕都集团让业主通过会刊了解项目动态，领悟社区文化，培养客户的品牌忠诚度，更彰显出《置家》专业、成熟、高效的团队和运作模式，增强《置家》在业内外的影响力。

　　对新鲜事物的渴望诱导着团队创新的激情，这一年，《置家》飞速发展，催生着一切新生市场现象的产生。

　　在风起云涌的市场环境中，面对诸多评判和考验，石家庄房地产市场深陷“集体观望”，于是，对于观望较好的期待是：开发商与媒体人在一场观望之中理智回归，毕竟，过大的折腾与变局都不是多赢的选择。

　　在这蛰伏的一年，《置家》楼市地图创刊，其对石家庄房地产市场上的主要在售项目进行展示，全面网罗石家庄主要在售楼盘信息、形象具体的将石家庄区位图与项目位置结合在一起，具有一图在手，搜遍石家庄楼盘的功能。

　　一年的沉寂，一年观望中不同群体的快感与失落交织，站在一个专业而负责的地产媒体视角看，这场观望赋予《置家》在下一阶段的“高歌猛进”更多遐想。

　　这一年，《置家》在稳健发展的基础上，将更多的目光投向产品品质的升级，与省会优秀开发企业一同，见证了石家庄房地产的发展速度。

　　这一年，《置家》产品线月，《置家》主办“新房汇”系列活动，开创石家庄“房车展”先河，成为石家庄排名前列以专业媒体为平台的房地产整合营销传播新模式。“新房汇”依托非常传媒旗下的媒体优势，结合地面活动的现场推广，通过线上、线下的有效结合，真正实现了媒体广告、客户产品以及目标消费者之间的全方位互动，直接带动了广告客户的产品销售，实现了从实效传播向实效营销的跨越。

　　2009年5月，《置家》通过多年的行业积累与沉淀，成功推出完全面向购房者的《新房导购手册》，其集实用性、专业性、精准性、收藏性于一体，成为排名前列本直接面对购房者，从购房者角度看地产的购房使用指南。它排名前列次真正实现较具公信力和影响力的房地产专家与购房者的统一阵营，因而备受青睐。

　　同年kk体育，继香港俊和集团、荣盛集团、路劲集团之后，大连万达、北京城建、中铁集团等一线房地产开发企业高调亮相石家庄，《置家》杂志特别策划“猛龙过江”品牌地产高峰论坛，首次对线位一线城市品牌房企地产大佬；同期举办石家庄“红五月房地产高峰论坛”，特邀全经联首席经济学家董藩教授；……这一年，多次地产高端论坛的举办，深度解析石家庄房地产市场热点话题，对省会楼市具有革命性意义。同时，《置家》在石家庄房地产行业的专业性与权威性与日俱增，并逐渐成为市场各方关注的焦点。

　　这一年，《置家》在一片瞩目中，推动着石家庄房地产行业的重振，表现出专业媒体的独到眼光和能力。

　　这一阶段，实力企业不断成长，产品类型日趋丰富，读者的口味愈发挑剔……市场纷繁的风云变幻带给《置家》更多机遇与挑战，顺市之中，我们没有理由不让自己变得更加优秀！

　　这一阶段，《置家》“新房汇”活动连续举办，并引起市场极大反响；《置家》成功举办石家庄裕华万达广场2012婚礼季活动、携手原河名墅运作“一城一墅，俬享传承”系列活动……深耕跨界营销领域，全面整合地产、家居、汽车资源，增强《置家》在行业内的影响力。

　　这一阶段，《置家》杂志组织多场房地产研讨会、沙龙等线下交流活动，受到业内外的一致好评。

　　《置家》杂志积聚力量、厚积薄发、不断创新，在《置家》主刊、《置家》春秋楼市地图、《置家》春秋购房手册的基础上，延伸出置家开盘特刊、置家策划设计房地产内刊《华中路劲会》、《同祥时代》、《岛主会》等地产、家居企业特刊，丰富《置家》产品线、全面拓宽发行渠道……

　　2013年，《置家》杂志全面升级改版，内容涵盖地产、家居、汽车、金融、时尚、美食、旅行、艺术品、高球等多个行业。改版后，杂志从可读性、美观度等方面均有很大提升，全面实现为一座城市代言的目标。

　　《置家》百期，记录着昨天我们一起走过的岁月，记录着我们所有的付出和努力，记录着我们让梦想照进现实的欢乐和成功。

　　翻开案头堆积如山的各类杂志，《置家》格外抢眼。从蹒跚学步到步履坚定，从初探房市到博大精深，从推介楼盘到举办房展，从略显青涩到隽永清新，恰似描绘了近十年石家庄房地产市场发展脉络的史诗画卷。

　　新中国的房地产业发祥于上世纪80年代初，伴随改革开放的脚步发展壮大，改善了城乡居民的住房条件，造就了一大批房企与企业家，迅速成长为国民经济重要的支柱产业。石家庄乃至河北房地产业起步相对较晚，进入新世纪以来，随着本地经济发展及城镇化的推进，逐渐驶入发展的快车道。而创刊于2004年的《置家》杂志，在过去的十年间，成了石家庄地产房地产业突飞猛进的高歌与共舞者。同地产人一起走过了石家庄地产从粗放渐向精细，从懵懂蜕变成熟的征程，更见证了这个行业备受百姓关注、沐浴调控甘霖，深得媒体宠爱、不断自省前行的苦涩历练与丰盈收获……

　　十年前，石家庄推出河北排名前列“国家康居示范工程”，吹响产业转型升级、注重品质环境的号角；同时更加关注民生，住房保障加速补位。省会城市敞开拘谨的胸怀，笑迎一线大型房企入驻，先进的管理理念、创新的开发模式，影响并带动本土房企整合重组，规模经营。十年间，全省房地产业态从单一住宅开发向旅游地产、商业地产、产业地产并进转变；住宅建设也以中小户型、中低价位产品为主，加大中高端产品诸如洋房、别墅的供应量，以满足各层次人群需求。名品大盘、名人强企不断涌现，“广厦奖”、“燕赵广厦杯”誉满河北大地。这些变化，都能在由省房协与非常传媒联合举办，被称为“楼市风向标”的石家庄（春/秋季）城市房展会上充分体现，成为市民及进城务工者获得心仪住房与高质量的品质生活的平台，而《置家》与众多房媒则是其间重要推手。

　　然而，房地产业在快速发展的的同时，也暴露出一些问题。如法规体系尚不健全，保障房建设须挤出水分，开发项目运作不规范，中小企业融资难，监督机制弱化等等，这些问题都亟待解决。这也是业界、社会及媒体的责任啊！

　　如今，站在下一个十年的关口，看我国经济发展与新型城镇化进程，石家庄房地产市场仍处于难得的战略机遇期，石家庄乃至我省房地产业也将继续平稳健康前行，对此，我们充满信心！

　　世纪方舟、顺驰·蓝郡、天山·水榭花都、江南新城、国际城、心海假日、燕都·金地城、纳帕溪谷、卓达·玫瑰园

　　似乎是自楼市“黑马”顺驰集团以5.97亿元的天价拍得石家庄【2003】009号地之后，石家庄土地市场、房地产市场一路上扬。无论是纳帕溪谷和天山水榭花都TOWNHOUSE的破茧热销，还是国际城对本土楼市营销模式带来的变革，亦或是燕都金地城开启社区文化与企业文化的新纪元……2004~2005年，石家庄的房地产界仿佛上演“一夜惊喜”的戏码，许多地产人也在各自的链条上闪耀着耀眼光芒。

　　2004年，被誉为房地产业界“黑马”的顺驰集团，一如既往的以颠覆权威的姿态出现在石家庄房地产市场中，它声势浩大的以5.97亿元的天价拍得石家庄【2003】009号地，成为排名前列名符其实的“地王”，再有上几声啼鸣，吹皱石家庄楼市一池春水似乎也成了顺理成章的事。那时，每个人都难免望向那个发亮的LOGO--顺驰。

　　但谁成想，2006年，巨人倒下，顺驰在2004~2005年的迅速扩张也成了一场末路狂奔。曾就职于顺驰集团的汪洋回忆道，“顺驰·蓝郡作为‘地王’楼盘自入市之初便引发市场热议，关注度极高。2005年，项目正式亮相，作为较早提出‘建筑以人为本’理念的企业，一入市便得到众多购房者的认可与追捧。其连版12P的纸质媒体楼书，更开创石家庄广告推广形式的先河。”

　　顺驰的快速扩张为石家庄带来的影响远不止如此。天山集团闫小会谈到，“顺驰蓝郡与天山水榭花都为当时为数不多的高品质洋房产品，而外来企业的进入在搅热市场加剧竞争的同时，更在潜移默化的影响着购房者的追求认知。”外来房企与本土房企的短兵相接，在带入细节化造城理念的同时，也加速了房价的整体性提升。在顺驰天价争得地王之后，石家庄楼盘价格一路飙升，彻底改变了房价均价2000元/平方米左右的局势，也开启了石家庄房价跨入“”的时代。

　　诚然，翻开石家庄楼市发展历史书，不难发现，顺驰是最早进驻石家庄的外来房企，在石家庄楼市发展的初期阶段，以集行业最引人注目的异端、明星和标杆身份于一身的顺驰集团为代表的外来房企的进驻，无疑成为外来房企抢滩石家庄楼市的探路者与先行者，也为随后外地房企的大举进军埋下有力的伏笔。

　　无独有偶，就当顺驰在各地疯狂“吃”地的同时，全国的房地产市场已呈现出过热现象，紧接着，一连串“急急如律令”般的政策出台，令楼市成交量急速萎缩，房地产业的冬天突然降临。在所有受到冲击的开发商中，正阔步急奔在扩张道路上的顺驰无疑是受创较大的一家。

　　作为顺驰扩张战略的一子，石家庄顺驰蓝郡也遭遇重创，“土地款无法缴清，工程进度被迫拖延……由资金链断裂引发的一系列多米诺效应令顺驰苦不堪言。”燕赵都市报经济新闻部主任张君花说。在一个现金流即生命线的行业，顺驰最终败在了现金的断流上，着实可惜。

　　始是无心插柳，终则有心栽花。对天山、燕都、国际城、纳帕溪谷、嘉实蓝岸、心海假日、珠峰国际等企业和项目而言，2004~2005年成为其房地产业务发展的黄金起步期。

　　这一时期，百万平米的国际城项目已然开盘并正式拉开了省会大盘竞争的序幕，全方位、立体化的营销攻势缔造了教科书式的营销奇迹，一夜之间，省会尽皆国际城，据当年在场的媒体记者回忆：2002年国际城开盘时，高层开盘价达到3100元/平方米，多层价格在2400元/平方米以上，但无法阻挡购房者的热情。开盘当日销售500余套，销售额超过2亿元，令业内人士亦目瞪口呆，“欢迎西区人民搬向国际城”也成为令刘树伟、张君花等业内人士至今仍记忆犹新的营销口号。“国际城当年推出的生活方式概念、法式建筑符号，以及楼盘配套三本高品质楼书可谓震撼业界。” 张君花回忆道，迄今为止，国际城楼书依然是张老师所收藏的为数不多的几本精品楼书。

　　同一时期，天山水榭花都的花园洋房问市，它不同于石家庄之前的任何一个楼盘，其较大特色是把环境打造放在了少有的重要位置，而且也是排名前列以花园洋房为主要住宅形式的楼盘，现在它依然是开发区的标志性楼盘。

　　天山水榭花都是河北省排名前列被列入“国家康居住宅示范工程”的项目，整体建筑分为TOMNHOUSE、花园洋房、空中别墅等三种建筑形式。天山集团闫小会谈到，“天山水榭花都的一大亮点就是园林景观，小区以水景为主，实现了北方亲水人居梦想，建筑和庭院、环形林荫道、中心景观相互穿插、渗透，使每个建筑单位都拥有两个以上景观面，别墅保证三个方向以上的景观。”直到现在，天山水榭花都在景观设计方面也不逊色于石家庄新建项目。当年3500元/平方米开盘销售的天山水榭花都，目前二手房均价超过了11000元/平方米。

　　除此之外，天山水榭花都也是最早聘请国际团队运作楼盘、打造样板示范区以及邀请明星举办大规模营销活动的楼盘之一，天山集团多个突破性创举在业内外引起极大反响。

　　而在城市北部，燕都集团也在悄无声息的酝酿着一场声势浩大的造城运动。继燕都花园之后，企业本着“以人为本”的理念，开发了30万平方米的文化大型社区--燕都金地城。燕都金地城以其“高品质、低价位”赢得了广大市民的青睐。最值得称道的是，“小区每年都会有多种丰富多彩的社区活动，延续至今，业主生活其乐融融，邻里关系也极为融洽。”作为试水社区活动营销的先行者，燕都金地城当年的操盘者刘树伟非常骄傲。

　　值得称道的不止如此，燕都集团企业会刊《牵手》（后改名《燕都会》）的创办作为最早的企业内部刊物，开启了企业营销模式的新篇章，并得到业内外人士的高度认可。

　　一个起点不高的市场也意味着巨大的提升空间，这一阶段的石家庄楼市即是如此，无论是从产品线的丰富还是住宅品质的提升，市场宏观大势可以说是“天天向上”，2004~2005年期间，极具开创精神的楼盘不胜枚举：如心海假日的电梯入户、入户花园设计；纳帕溪谷推出的TOWNHOUSE产品；……这些经典房地产案例现今都已刻上时代的烙印，成为房地产行业的旗帜产品，为后来者指引着前行的方向。

　　2004年，石家庄楼市产品线渐趋丰富，住宅市场已逐步从多层产品开发升级为小高层、高层产品为市场主力，与此同时多层+小高层的配比开发也成为市场主流，如国际城、天山水榭花都、嘉实蓝岸等。同时期，在蟠龙湖以及稍后的龙凤湖版块，以第二居所为主的TOWNHOUSE概念风行，位于北部的纳帕溪谷同样以TOWNHOUSE概念热销。虽然别墅、类别墅产品在市场上所占比例不大，但也已开始在摸索中寻找别墅的真谛。

　　早期石家庄的别墅开发区域主要集中在蟠龙湖区域，由此之后的天籁山水清音、阳光河谷、国墅（江南新城）等逐渐跟进，由原来的区域扩展至平山温塘别墅区、北部滹沱河别墅区、西部山前别墅区、元氏蟠龙湖别墅区、龙凤湖别墅区等五大区域，二居别墅概念盛行一时。“但随着配套设施不完善、物业管理不善等问题逐渐凸显，受二手房市场流通不畅，以及开发量过大的影响，此区域的别墅销售迅速冷却下来，并进入很长时期的冷冻期。”刘树伟分析道。

　　而在2004年后，别墅市场整体快速走高，一些市区内大型项目的规划设计中出现了少量的别墅，精致美观、品味十足、文化内涵丰富，其后市发展潜力被寄予厚望。但顺驰蓝郡的多次易主、春江花月的别墅仍需市场推敲等现象，未能让别墅在市区内确立特别的地位。而嘉实·蓝岸、天山水榭花都、国际城的花园洋房却搭乘楼市顺风车热销一空，市区里的“别墅”被“花园洋房”抢了风头。

　　可见，泛泛而言的“别墅”文化还不是那么容易被欣赏，环境资源的价值才是目前乃至相当长一段时期内石家庄别墅产品的价值核心。

　　顺驰的入住，国际城的热销，西山花园等二居别墅的兴起……这些都是当时石家庄房地产市场的新兴力量，也是楼市腾飞的新尝试，引导了这个时代新的方向。

　　以我参与运作的燕都金地城项目为例，该楼盘在入市之后引起极大反响，并开启多项标杆性举措。后期我们总结发现，燕都金地城的成功正是因为项目在定位之初，便被赋予了丰厚的文化内涵--讲诚信，务实不张扬。

　　事实上，燕都地产从1998年成立之初，就将此理念贯彻到企业发展的每一步，而在运作燕都金地城项目时，企业的文化内涵真正形成。因为燕都金地城建筑面积较大，我们当时就靠良好的社区活动，把邻里关系打造的非常好。比如小夫妻出门，家里的孩子暂时没人带，可以送到隔壁让人帮着带，或者谁家做了好吃的，会敲隔壁的门送一点，以前我们所谓的和睦的邻里关系，在燕都金地城线年开始每年一次的乒乓球比赛，中秋晚会，元旦答谢业主的文艺晚会，包括国学堂也都非常受欢迎。即便在后期的春江花月项目中，这些值得骄傲的传统，也长年坚持了下来。这些都可以说是燕都地产的开创之举，在当时急需整合升级的房地产市场产生了一定的轰动效应。

　　传统地产企业更多的是以主动营销出击为主，而在燕都地产成立6年，客户忠诚度极高。我们当时有一组数据统计，老客户带新客户的比例达到36~41%之间，这是一个相当高的数字，客户在追着你的项目走。楼盘的口碑效应，甚至比在媒体上的硬广效果还要好得多。

　　我一直认为，自己是一个稳健的理想主义者，有着一套自己对产品的理解和开发的原则，而在这些成长与成功的背后，正是我在燕都地产9年所打下的夯实基础，也就是那段时期的摸爬滚打，令我从一个房地产界的小学生成长为现在有一定分量的经理人。

　　每个时代都有不同的发展模式，现在房地产市场的主力军大多为80后、90后，因此我目前需要做的或许并非冲在销售的排名前列线，而是让团队吸纳更新鲜的血液，新的理念，尽我们较大的努力，打造出更为优质的产品，最终再销售给最合适的人群！这是我的理想，更是每一位地产人的责任。

　　2004~2005年的石家庄楼市已然进入“第四代”房地产发展阶段，在这一阶段的房地产中，极具创新性的营销理念辈出，比如国际城主打“欢迎桥西人民入驻国际城”，“德意至，风云再起！”，以及蓝郡主打“燕赵之荣耀”等新视角广告语的入市，可以说惊艳房地产业界内外。

　　而在建筑形态方面，河北排名前列大型钢结构商场，排名前列成规模的城市综合体项目先天下的问市也引起很大的轰动效应；开发区天山水榭花都所营造的生态水景体验区；排名前列高层公园地产万信花园项目；新天元名品开创石家庄商业地产整体运营新模式等创举，均令我记忆犹新，堪称那个时代较具标杆意义的房地产事件。

　　对于我自身而言，曾经参与运作的蓝郡项目在入市之初便引起极高的关注度，项目整体亮相是在2005年4月，它注重自然与人之间的和谐，在当时的状况下，蓝郡较早提出建筑以人为本，由此引发众多购房者的认同与追捧。而如今，企业开发的项目综合管理愈加成熟与专业，楼盘品质逐步提高，注重居住科学性，尽量满足人们更高的生活需求，开发速度增进，政府审批程序更加简化，市场理性化消费趋势明显。

　　在这样的市场背景中，我们每个地产人对行业的认知也在不断提升。虽然，每个地产人都有不同的生活梦想与理解，但我们都同样具有一种行业责任，如果说老师是人类灵魂工程师，那么对于地产人来说，则是“美好生活的筑造者”，如今，当我看到越来越多的高楼林立，越来越多的人们入驻新居，城市化进程的逐步完善kk体育，还是不禁感叹，“此中有我们地产人的一份功劳”。

　　诚然，回顾过去，是为了创造更美好的未来。2013年已过半，虽然不似2011年般重拳连击，但今年楼市在风平浪静的表象下，依旧是纷争暗涌。面对市场的万般变化，我们房地产企业最需要执行的则是“客观”二字：企业客观，不盲目发展；政府客观，不盲目推行新政；消费者客观，不盲目跟风，要理性购买。

　　2004~2005年，是石家庄住宅开发品质日新月异的阶段--当此时，住宅产品线日渐丰富，细节为王已成业内共识，城市住宅开发全面进入品质地产时代。而顺驰、天山、燕都、嘉实、国际城等当时的名星企业和楼盘，都在行业发展的年轮上留下深深的足迹。

　　“以国际视野造城”。2002年末，国际城以昂扬的基调横空出世，开启了石家庄房地产营销的“组合拳”时代。豪华铺张如商务会所的售楼部，雄踞城市主路口的巨幅户外广告，在城市主流媒体重要版面连篇累牍推出的整版报广，当然，还有社区、情景和建筑亮点各有侧重的三大本主题楼书，社区内保留的语录墙、旧农具等怀旧符号……这些现在司空见惯的营销手段，在那个“刀耕火种”的年代几乎每一条都是开创性的，而国际城则将这一整套开创性的“组合拳”发挥到优质，可谓石家庄地产营销史上少有的“鸿篇巨制”。

　　与其对房地产营销手段的贡献相比，产品的贡献现在看来已乏善可陈。但在当时，国际城法式建筑风格、高低错落的社区景观、社区内的大型市政公园、细节考究的户型结构，也足以让购房者怦然心动。

　　度住宅风”。天山水榭花都就是那个背景下热销的明星楼盘，贝尔高林担纲的园林设计，低密度花园洋房，超低容积率，至今依然堪称品质居所典范。以“地王”身份进驻裕华区的顺驰地产，在石家庄业界留下了种种传说以及蓝郡这一“未完成”作品。蓝郡起点颇高，城区临水别墅、亦中亦西的园林景观，颇多可圈可点处。特别是人与景观的关系处理上，人不仅仅是在观景，而是“生活在风景中”，生活因此充满诗情画意。

　　燕都和嘉实是我一直推崇的两大本土企业。他们统一的特点是低调、务实，靠产品赢得市场的认可和尊重。嘉实的九里庭院和燕都金地城，都是这一时段推出的、在当时并不轰动的产品，但因为产品的均好性和物业管理的到位，已成为近几年二手房市场热捧的房源。

　　家园是物质的，更是精神的。燕都地产的社区文化建设独树一帜，企业会刊《牵手》（后改名为《燕都会》）的创办，各类社区活动的举办，真正让业主成为社区生活的主人……

　　那个时候，我住在位于石门小区的90平方米两居室里，每天奔走于不同的明星楼盘，时时感受到住宅开发品质的日新月异，常常感慨“做地产记者要有一颗平常心”。可以说，从那时起一直到2007年“三年大变样”启动前，产品的丰富多样和品质的不断提升一直是石家庄楼市的主旋律。此后，不断攀升的地价和大规模折迁安置的双重压力之下，城区内楼越起越高，间距越来越小，住宅进深越来越大……无论是就整体市场环境还是开发条件而言，在通往品质地产的道路上都可谓充满荆棘。

　　然而产品品质的不断提升是市场发展的必然要求。十年后再回首，时光已荡涤当年的喧嚣与浮沫，你会发现，唯有品质才是一个项目传之后世的根本。

　　金正缔景城、中宏·汇景国际、中基·礼域、红人公馆、春江花月、名门华都、中华商务、中铁大厦、众美城、嘉实·蓝岸、中景·盛世长安、中景名苑、乐模、新源发商贸城、万象天成

　　2006年与2007年的房地产市场有着相比往年不同的开端，许多大盘在年初争相入市 ，这一切似乎向人们预示着这两年的不平凡。打开记忆的闸门，中宏·汇景国际、中景名苑、春江花月、中基·礼域、金正·缔景城等经典楼盘率先涌出，让我们再次回忆起那不平凡的两年，正是因为他们的存在，为省会的十年楼市带来精彩异常的时光。

　　进入2005年下半年和2006年，全国房地产市场开发热的持续，也令省会地产也进入了大规模开发阶段，几十万平米的大盘比比皆是，市场需求在这一阶段被引爆，“日光盘”“捂盘惜售”更助推了房价的快速上扬，众多大盘乘着供不应求的东风纷纷入市，量价齐升。

　　这个阶段，大部分住宅楼盘开盘前售楼部前都会排起长龙，盛世长安更创造了三天三夜的排队记录。甚至有人笑说“这个时期，开发项目比的不是品质，而是涨价的胆量”。即便这个阶段有集资建房和不买房运动的小插曲，但是整个房地产市场的确呈现了一种消费过热的态势！业内资深人士段亚回忆道：“2006年初省会住宅均价在3700~3800元/平方米之间，由于供应量偏少，市场供不应求，造成购房者的心理恐慌，以致形成抢购热潮。需求过旺导致房价在一年之内涨幅达到30%，两年翻了一番，这在之前是从未有过的现象”。

　　市场需求异常火爆也给开发商的房源供给造成了压力，河北中基房地产开发有限公司副董事长韩华平回忆起当年中基礼域开盘时的盛况仍感叹不已：“由于意向客户过多，房源有限，为避免现场失控，中基礼域将开盘时间定于早上六点，但开盘火爆场面还是超出了我们的预期，大量的购房者造成了平安大街的交通拥堵，预售房源当天便被抢购一空。”

　　另外，2006~2007年中心城区、裕华区东南板块热点区域的价格随着政府土地政策（城市副中心）的引导，土地成本上升快，价格继续上涨，东方明珠、碧水青园等项目的销售均价在3900~4300元/平方米，占据CBD核心地段的汇景国际推出的精装公寓更是突破5000元/平方米大关，此后，石家庄整体房价得到进一步的提升。

　　在市场房价上扬中另一不得不提、具有代表性的事件则是学区房掀起当年市场的小户型热。 在“择校热”的背景下，小户型“学区房”的热度也日渐升温。 就石家庄来看，围绕几所名校，已经形成几个明显的学区房价格高地。一中附近的乐模，二中附近的红人公馆都是有代表性的楼盘。这些区域的房屋价格，普遍超出附近其他小区价格的几成之多。在学区房的高涨行情下，有的家长为了陪读，无奈忍受高房租选择了租赁两三年生活，而有的家长则看到了其中的投资机遇，索性买下一套学区房，自用之后再出租赚取超额回报。

　　价格的火爆攀升成为2006~2007两年省会房地产市场的一大亮点，同时，大体量楼盘项目的集中入市让省会楼市打破支离破碎的分布局面，快速进入“大盘云集时代”。

　　2006~2007年随着石家庄城市改造步伐的加快，市政府对市政基础设施和环境的重视程度与日俱增。和平路东段的改造和高架桥的建设、“退二进三”战略的实施，也让人们对该区域的环境有了美好的希望。和平路沿线大体量项目凭借优势地段与市场政策的优势纷纷崛起：中基礼城、中景·盛世长安、冀兴尊园、名门华都等重点大体量项目纷纷上马，也就是说，2006~2007两年，和平路沿线万平方米的住宅和写字楼出现，这让和平路沿线破败的城中村一夜之间摇身一变成为了建设现代都市的核心区，同时和平路成为石家庄市房地产市场的焦点区域之一。

　　建筑是石头的史诗，是凝固的音乐，也是能体现人类情感的符号。真正的建筑只能是创造，而不能是复制。建筑形式由小高层向高层过渡，更多建筑细节的的出新设计，让石家庄旧貌换了新颜，改变了过去人们对“世界上较大的庄”的认识，改变着石家庄的城市形象与风貌，使省会日益“洋”气。

　　没有个性、没有特点的建筑在产品日益多元化的今天已很少见，但在2006~2007年的房产市场大多产品从外部设计到内部户型基本大同小异，出现一座与众不同的建筑实属难得。金正缔景城在个性设计上就做的很好，在大家都只注重销量的时候，金正缔景城以敏锐的眼光洞悉消费者心理需求，为满足消费者的差异化需求，率先转向做大面积园林景观，先做景观再卖房kk体育。大气的简欧外立面让金正缔景城从周边同等产品中脱颖而出、恢宏的8匹马大门雕塑、酒店式大堂让客户一进门便感受到尊贵之气 、大湖面水景、别致的园林小品处处彰显着金正缔景城对项目细节设计的用心。

　　无独有偶，占据城市中心位置的中基礼域革新传统的建设方法，开始注重对高科技在住宅中的运用，用高科技、新工艺包装的产品引领市场潮流。河北中基房地产开发有限公司副董事长韩华平介绍道：“中基礼域在建设时采用无负压用水系统，这也是在石家庄在建项目中首次使用。该系统取代了传统的小区水塔、水箱，免除了储存水这一环节，直接入户，避免了二次污染，保证了水质，同时节省了土地资源，也不必进行二次加压消耗能源。在楼体保温上，采用了FTC新型保温材料，这种材料不同于以往的泡沫保温材料，不会出现易燃现象，还避免了外墙瓷砖的脱落。此外，中基礼域还通过了国家建设部综合评定，成为河北省排名前列家通过‘国标’2A级预审项目，让河北终于告别了国家住宅性能评定的零纪录。”

　　一座城市的发展往往是由商业带动的，而商业地产作为城市商业活动的载体，可以说是孕育城市成长的摇篮，一座个性的商业地产的诞生也许正是这座城市革新的开始。“近几年住宅市场仍有很大的上升空间，但商业地产必将成为未来某一阶段的重点，商业地产是引领城市走向成熟的风向标。”石家庄德鸿房地产开发有限公司副总经理廖孝青如是说。一座位于城市CBD位置的商业项目可谓是城市商业地产发展水平的代表和引领者，“汇景国际在其精装公寓的设计上以北京国贸为参照，精装标准再次刷新，房间中所有线路在网络地板中穿行，无论在哪个点位都不会出现杂乱，更便于办公环境的便捷；美观坚实的硅钙板吊顶也是在石家庄公寓产品中首次使用，这种吊顶材料更易打扫，而且不会轻易变形。”

　　注重对建筑本身的细节设计代表着建设者理念的进步，除此之外，对区域价值的挖掘从而增加项目本身的价值也成为开发商可圈可点的提升之处。温塘第二居所项目就是较好的案例。温塘较大的诱惑就是温泉，温塘的温泉是国家重点温泉疗养地指定之一。温泉口出水温度常年高达70度左右，富含有氟、偏硅酸及氡气等30多种对人体有医疗价值的矿物质，其中多达15种矿物质达到了国家医用标准，不但能沐浴，还能治疗疾病，医疗价值极高。每一个温塘第二居所项目都可以温泉水直接入户，如此的健康疗效，又怎么让人不心动呢？

　　随着省城旧城改造的加速及新一轮城市建设的开始，开发商为争夺一块黄金地块，争相竞价，拍地现场成了开发商的争地战场，竞价战争的结果就是“地王”的诞生。好的土地当然要建好的建筑，在建筑形式上市区内建筑形式开始从小高层向高层过渡，一时间高楼大厦如雨后春笋，纷纷拔地而起。

　　所谓“地王”，是社会舆论对在房地产开发土地招标活动中以硕大的资金数字拍得自己属意地块的中标单位的谐称。地王的产生，从来都是由于其不可复制的城市资源， 2006和2007年诞生的两块地王，以惊人的成交单价接连刷新历史，这也成为记录那两年市场火爆的有力佐证。

　　2006年10月，河北荣盛房地产公司以7.38亿元成功竞得面积为228.6亩的石家庄[2006]006号地块(又称“水泵厂地块”)，单价达到322.8万元/亩，刷新了曾经由顺驰创下的土地单价纪录。经过时间的雕刻，原水泵厂变身阿尔卡迪亚，如今已经开发到了第三期，户户见水，步步见景的园林景观让这位地王凸显了几分柔情。阿尔卡迪亚的建成没有辜负地王的尊贵价值，崛起一座大型宜居社区，成为和平路一环沿线一道高回头率的建筑风景线，撑起一座城市的宜居大宅。

　　地王源于它的地段、更在于它的稀缺性。与其它版块相比，桥西可开发土地资源较少，得来一块不容易，因此桥西的土地众多开发商争相抢拍。2007年6月，河北隆基地产经过200多轮的争夺，以总价1.95亿元“击败”了包括燕都集团、天山集团、金石地产等在内的数家省会知名房地产开发企业，获得了约37亩的[2007]003地块建设用地使用权。然而此后，该地块经历的风波似乎比当年的地王更引人注目。2008年隆基地产本要建设四块高层住宅，奈何项目规划公示后，却因影响周边采光通风等问题未能通过。后又因价格问题与业主发生了纠纷。而等到一切风波都平息的时候，这块土地已经静静的沉睡了数年。如今，石家庄二环内稀缺的在建别墅项目--望公府在该土地上正如火如荼的建设着，我们期待着昔日地王的精彩转型。

　　我从1987年开始从事房地产行业，从国有地产公司到政府部门再到民营企业，从福利分房到住宅商品化，从之前的联盟小区荣获“鲁班奖”到10年前的天籁山水清音户型入编全国经典户型册，从中基礼域再到现在的林谷花溪，20多年来房地产行业发展至今日的朝阳行业，我们作为地产人经历了这个行业的兴起繁荣，起起伏伏，用建筑记录着这座城市的发展轨迹，这些都化成了从我们地产人手上经过的每一个楼盘项目。

　　中基礼域是任栗村改造项目，拆迁户就有2200多户，拆迁困难，周期长，如果规划不好开发商几乎没有盈利空间。在我接手这个项目之后，我带领团队开始全面调整原有规划，调整之后的规划在原来的基础上增加了6万平方米的建筑面积，使中基礼域整体建筑面积达到64万平方米。也就是说增加的6万平方米除去建设用料成本剩下的都是利润。关于中基礼域的项目规划还有一件让我感到很是惊险的事：调整后的规划最终在2006年11月30日获得批准，而国家较新颁布的规划法在12月1日开始正式实施，新的规划法禁止对项目规划做大面积调整。也就是说如果再晚一天，就不会有今天的中基礼域，这件事我们几个领导真切的感受了一把惊险刺激，还好我们是幸运的，中基礼域成功了。

　　建筑本身就是一门遗憾的艺术，但在建设中还是要力求优质。建筑产品是优美环境与舒适户型的统一：买不买看户型，来不来看环境。理想优质的住宅小区应该是规划合理、环境优美、户型舒适、节能环保的宜居小区，在建设中基礼域时我就要求我的团队必须注重高科技、新工艺的运用，包括目前在建的生态别墅旅游地产--林谷花溪，集宜居、观光、游览、休闲健身于一体，登高可望远，临湖可垂钓，注重对自然元素的运用与融合，构建观光赏景为主体的旅游模式，并结合多种农家乐活动，构建富有特色的民俗风情度假区。

　　好的建筑产品离不开一支好的建设团队，在团队建设与管理上我坚持无情制度与有情关怀统一。公司重视制度建设，让制度说话，让制度管人，从人治走向法治，既要严格管理又要人性化管理，让员工有归宿感，从“要”到“我要干”的主动性转变使公司增强了内部活力。另外，我到中基地产之后将注重员工福利也列入团队建设的重要方面，旅游度假、减少工作日、延长年假等让员工切切实实感受到公司的人情关怀，这不仅提高了员工的积极性，更重要的是在产品建设上有了强大的团队保障。

　　说到团队，《置家》也是一组团队，作为房产主流媒体，《置家》见证了城市变迁发展，印证着房地产的发展轨迹，在引领房地产健康发展方面担当起属于媒体的职责。我对《置家》的期许是希望《置家》今后继续扬地产文化，敢于抨击行业陋弊，扮演好在房产圈属于媒体的角色。

　　这是顺势之下的创新思维，这是企业大跨步发展的华丽转身。2006年，中宏企业倾力打造的汇景国际项目以“中央地标”级城市综合体横空出世，其以高品质住宅、国际化精装公寓、高端写字楼为核心的开发模式，塑造了汇景国际独特的品牌价值标杆，令业内外人士无不叹服。

　　汇景国际是棉二生活区的改造项目，中宏凭着扎实细致的工作以及科学合理的补偿政策，获得广大居民的拥护，仅短短三个月的时间1500户居民搬迁工作全部完成，创造了一次拆除面积较大、速度较快的惊人奇迹。2006年12月多层回迁完成，2007年10月高层回迁完成，从搬迁到回迁仅用两年时间，创造了省会回迁速度较快、回迁数量最多的历史记录。中宏用实际行动践行了发展为民，诚实守信的原则，取得了优异的社会效益，得到了社会各界的高度评价，在同行中形成了一种“棉二开发模式”，引行业内争相效仿。

　　我至今仍记忆深刻的是2006年11月11日汇景国际开盘之日，售楼部前排起的抢购长龙，中央公馆以高品质精装标准，超前的空间设计，受到广大消费者的亲睐，持续热销三个月，创造了省会地产销售奇迹，成为当之无愧的楼市霸主。当时汇景国际单价突破了5000元/平方米大关，让石家庄房价提升到了一个新高度，但客户更看重的是它稀缺性的高端定位与少有的优势地段，从而在那个寒冷的冬天重新点燃了省会楼市置业热情。

　　2006~2007年期间，房地产行业营销处在初级阶段，各类项目推广活动也较为单一。汇景国际在营销方式上率先做到创新化、多元化的营销变革，在常规营销中整合渠道资源，以创新的营销思路，给客户带来全新的体验。汇景国际在售期间在人民会堂举行的客户答谢活动，就是一个很好的案例，当时我们率先使用了胸贴，另一点很有创意的手法就是把绢布作为模特的服饰，让客户眼前一亮，富有创意的活动手法让汇景国际受到了客户与同行的一致好评，同时也为房产营销市场树立了新的标本典范。

　　作为一名房产从业者，我的每一次成长都与企业息息相关；作为地产圈的一份子，自我价值的实现更与市场变迁命脉相通，十几年来，我见证了石家庄房地产从兴起到繁荣，更亲历中宏的一步步强大。2007年中宏企业集团收购河北旅游集团，进行资源整合，近几年来，中宏企业开始涉足农业产业园、五星级酒店等商业形态。自此，中宏企业从一个经营模式相对单一的房地产公司，发展成为一个以房地产开发和酒店餐饮为两大支柱的跨行业、多元化企业集团，实现了历史性的跨越。而我的自身价值也延展到酒店管理等各个方面，一次次的突破与创新，彰显着中宏人不断创新，不断超越的信念与决心。

　　中宏与《置家》在十年前就已结缘，可以说见证了《置家》一步步发展至今。在优胜劣汰的激烈竞争中，《置家》的良好表现有目共睹，尤其是近期改版之后，无论是在版式、内容上都有了很大的改进。我相信《置家》，在适应市场需求的前提下，以一个媒体的责任感，立足原创，关注焦点，创造全新新闻价值，促进传媒业、房地产业的健康发展。

　　金正缔景城在开发之时很注重对园林的打造，以园林为产品支撑因素，在2007年10月份二期4栋楼开盘时项目均价达到了6900元/平方米，并且有一套房的单价到达7190元/平方米，成为石家庄住宅较高价，如此高的房价在当时是很让人惊讶的，报纸头条也进行了报道，可以说金正缔景城在当时刷新了石家庄的房价记录，在产品设计与定位上也为日后的产品树立了典范，比如在邯郸和张家口都有金正缔景城的复制品，可以说金正帝景城本身就已经成为了一种模式。

　　和金正缔景城同期热卖的项目不得不提春江花月。春江花月地处石家庄西南高教区，它的出现填补了这个版块的房产少有，成为桥西区一个差异化的典范项目。前几年，石家庄购房者区域性心理比较强，在桥西住了很多年的人，就不愿意到桥东去住，桥东人也一样，这和人们的生活习惯有关系。但之前这一部分人在桥西找不到高品质型项目，春江花月的出现恰好满足了他们的要求。在这之后桥西奔着高端方向去走的楼盘逐渐增多，金正缔景城、盛世天骄等高品质项目陆续出现。

　　说起2006~2007年让我印象最深的并不是住宅项目的某些事件而是一家商业项目--乐模大厦。作为小户型公寓，乐模将公寓作为主打产品，用住宅的操作手法，商业的理念包装产品，将项目快速推向市场，在产品推广上做得非常成功，当然这与当时的市场大环境有一定关系，随着我们的城市发展到一定阶段，房子不愁卖的时代已经过去。伴随着购房者需求标准的提高，开发水平随之上升，产品层次拉开，先进的理念层出不穷，外来企业进入更是加大竞争，因此只有产品多元化，注重产品的个性设计才能谋求发展。在这方面，我很欣赏嘉实地产打造的原河名墅，把别墅作为住宅进行设计与推广，让别墅成为了宜居社区。

　　目前，石家庄主城区可开发土地资源已所剩不多，所以未来十年将是二环外的十年，这需要政府的政策向外环倾斜，引领开发商到边远地区拿地，把人口疏散到三环外，将主城区进行扩展令其获得更多的发展空间。

　　现如今，大牌上市房企入驻省会已并不新鲜。但在品牌房企乏善可陈的2004年，香港俊和集团的进入却给这座城市带来难以预料的巨大变革。香港俊和开发的名门华都在当时的“退二进三”大潮中像是一朵跳跃的浪花，受到众多的瞩目。也正是那个时候，我参与了名门华都初期的运作，自此开始了一段对我影响深远的日子。

　　香港公司的开发理念对于石家庄房地产市场而言非常超前，其对于产品的打造要求也异常严苛。那时候，楼盘并没有主题园林设计的概念，景观好的楼盘也就是多栽种些树木，植被茂密些，至于这些植被是否美观、是否搭配合理，是否富有层次等问题都没有被特别考虑。名门华都率先开始了园林景观规划，推出多级绿化组团、林荫大道、水流廻圈、湖雾化跌水等一系列新鲜的社区园林设计，丰富了景观空间和时间的层次，这也使名门华都一下子跳出普通楼盘大军，成为当时让人耳目一新的热盘。时至今日，还经常能看到名门华都小区里都有艺术学生拿着画板在里面取景写生。至今回顾，一个项目的园林做到了十年不落伍，既充分体现了品牌房企对产品品质的追求，也让我为之感到骄傲。

　　名门华都在当年能够一炮走红，得益于精益求精的品牌理念和当地市场规律的结合。经过我与香港团队的反复沟通，让他们明白当地的居住需求特点，比如北方人喜欢户型面积偏大，而且讲究南北通透，大开间小进深的传统空间布局方式。终于，我们设计的户型方案既符合了当时石家庄人的生活习俗和居住观念，又增加了赠送茶室等新的设计理念，受到市场追捧。

　　诸多用心的前期准备终于在后期的销售中得到了印证，项目一经推出，广受好评。名门华都首次开盘200多套房源一次性售罄，第二次开盘又是一上午就被抢空，房价在一年左右的时间里翻了将近一倍，火热程度可见一斑。用心做出不一样的产品，不断提升品牌价值，这是我在名门华都最深的体会。

　　在名门华都操盘中学到的实战经验对日后的地产道路影响深远。后来，在我所运作的维多利亚时代项目中，我们也做了许多打破前规的创举，展开探索本土品牌之路。现在，维多利亚时代已经进行到三期，每一期从整体规划、外立面设计、户型设计、沿街商业功能配套上都进行了全面升级。比如在二期的设计上，外立面线条及颜色搭配更加典雅，细节设计及临街商业街均以欧洲元素符号进行装饰，户型设计上使各个功能空间的布局更加合理,并且又创造出每户均赠送露台的新的设计亮点。在此基础上,我们又和四十三中进行合作，占有了优质的教育资源，为所有业主的子女提供了就读名校的机会。经过几年的时间，大家口碑相传，也逐渐将楼盘的品牌树立起来。

　　回首入行的这么多年，辗转于不同的地产公司，很多时候都是纯粹的机缘巧合。在我看来，做人就是知足常乐，做事则是要用心做出不一样的东西。石家庄的房地产市场和之前相比，不管是市场大环境还是企业内部的实力都有了很大的进步，而在未来，我也会将更多喜欢的规划理念实现在恰当的楼盘当中，这也是我的一个小小的梦想。

　　西美第五大道、路劲蓝郡、国际城、西美花城、联邦东方明珠、天山新公爵、世奥湾、荣盛阿尔卡迪亚、中基礼域、卓达星辰花园、众美凤凰城、燕都春江花月、名门华都、江南新城、盛泽果岭湾、庄家金融大厦

　　2008年。这一年，金融危机，降价风波kk体育，汶川地震，北京奥运，十月救市；这一年，“三年大变样”，城中村改造，一环内尚余发力空间，省会地产企业努力做好“猪坚强”；这一年，顺驰退出路劲突入，恒大、万达进军石市，邓智仁在果岭湾……于是，用“多事之秋”来形容这一年恰如其分；于是，2008年便成为了石家庄地产十年风云中一个醒目的结点。2008年，在冰火交织的淬炼中，石市地产这把宝剑渐入无坚不摧的佳境。

　　伴随着美国排名前列的次贷危机，中国的金融市场、房地产市场都在一定程度上受到了影响。4月伊始，一向以引领楼市为标签的上海万科陷入降价传闻，及至8月终于成行。由此而来的整个行业的降价风波让“供过于求”的意识不断放大，消费者观望态度明显。当资金回笼成了难题，市场自主性投资需求自然会减弱。这些都在一定程度上影响了石家庄楼市。据悉，2008年石家庄楼市首次出现降价，某售楼部因此遭遇“被砸门”。退房潮此起彼伏，就算当时在业界很有影响的豪宅--西美第五大道也难逃退房的厄运。“当时比较普遍的现象是很多售楼部都关门大吉，因为就算降价大家也不买，不如先放一段时间。”时任西美第五大道营销总监的崔杰在接受采访时说道。

　　然而从整体的市场来看，金融危机并未对石家庄的房地产市场产生严重的影响。因为石家庄作为发展较慢的二三线城市，本地地产运转自成循环体系，在受到外来冲击时受到的影响较小。事实上像天山集团旗下的新公爵、水榭花都、尚峰等项目就是在08年首次亮相的。同时，重量级“选手”联邦伟业集团也是在08年启动了联邦名都二期。西美第五大道和西美花城虽然遭遇了退房潮，可是实际的退房数量也十分有限。

　　另据相关数据显示，2008年商品房的实际销售量也不容小觑。因为在当时资金链吃紧的情况下，开发商运用团购、降价等形式刺激消费，很多项目尚未动工就已选择低价销售，二环内3700~4200元/平方米的项目也比比皆是。这些低价销售的项目一般要求购房者付全款或至少首付六成，如此一来资金回笼加快，再加上2008年年末银行对开发贷款的政策口风开始松动，开发资金链得以延续。这些都使得08年无一烂尾工程。现在回想，人们不免为此额手称庆。

　　“从我们掌握的数据来看，因为当时比较大型的全国性地产企业尚未在石家庄开始运作，由此并不会在大范围内引起价格波动。从购房者方面而言，金融危机并未波及一般消费者的经济生活，他们在最初的犹疑、观望过后，最终也会基于刚需住房的压力而选择折中购房。”地产业内资深人士段亚在回忆当时的情况时这样判断。

　　亲历了2008年楼市，时任路劲地产河北分公司总经理的潘国强在打造路劲蓝郡时能获得成功也正是基于以上判断。面对2008年石家庄楼市整体偏冷的局面，路劲地产河北公司在核算成本之后，决定不采用降价策略，而是把原计划用于降价的预算资金，全部用到对蓝郡项目居住环境整体提升改造上，这样一来，整个项目的价值便会大幅提升。果不其然，项目在2009年5月重磅推出时博得满堂彩。

　　回望历史，我们可以更加理性地去看待2008年的省会楼市。“也许金融危机在世界范围内引起了轩然，可是到了石家庄，到了普通购房者那里可能只是一个很小的涟漪。实际上政府的统计数据也显示，2008年整体的成交量是上升的。”崔杰如此回顾那一年的市场。

　　说2008年是石家庄房地产市场的“拐点”也好，“寒冬”也罢，都是根据其表面销售情况而言。其实，从更深层而言kk体育，2008年的“冷场”，反而促成了一场 “积淀”，这些进入蛰伏期的项目不断在品质上添加筹码从而使得行业在未来的发展中爆发出强劲的力量。

　　因为市场情况的波云诡谲，企业有更多的时间去考虑自身的发展，关起门来做项目成为当时的“潮流”，比较有代表性的项目有路劲蓝郡、国际城四期、西美第五大道。而且在恒大、万达等外埠大鳄进入石市之际，地产商在现实压力下谋求更适合自己的发展策略成为常态。再加上邓智仁为石家庄房地产市场带来的先进营销理念，以及路劲在收购顺驰之后的逆转之举，这些因素都加速省会房企和地产行业走向成熟，走上更为专业化的运营之路。

　　“石家庄的房地产业真正走向体验营销这条路是在08年以后！”潘国强在接受采访时介绍，之前开发商对售楼部、样板间、示范区的重要性认识不足，经历了2008年之后，为了应对越来越理性的消费者，本地开发商通过不断地学习，尤其是向一线城市的成功楼盘学习，石家庄的商品房营销最终确立了框架。

　　比如当时西美第五大道就成功地打造了豪宅概念，这在石家庄尚属首例。据崔杰回忆，当年第五大道项目采用了2008年奥运会场使用的水源热泵中央空调系统，采用分户动态计量方式，以低于市场20%的价格供应24小时热水，此外还采用新风换气系统和集中式纯净直饮水系统，打造舒适居住环境，而其智能一卡通系统物管也让业主更觉安全放心。如此一流的公寓式住宅在石家庄有鲜明的标杆作用，即便在今天看来依然是当之无愧的豪宅典范。

　　中景·盛世长安项目的打造在当时亦不同凡响。盛世长安二期的销售集中在2008年，在排名前列期火爆销售