kk体育生态文明建设是建设中国特色社会主义事业“五位一体”总体布局的重要组成部分，十八大报告将生态文明建设提升到国家战略高度，十九大报告指出“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”，二十大报告中明确指出人与自然和谐共生是中国式现代化的重要特征和本质要求，并首次将“尊重自然、顺应自然、保护自然”定性为全面建设社会主义现代化国家的内在要求。2021年中央一号文件把“乡村振兴”提高到“十四五”时期的最高国家战略之一。2021年“实施城市更新行动”首次写入我国五年规划。2022年，中央层面的城市更新相关表态及政策数量为近三年最高，我国城市更新进入稳步推进期。《关于推动城乡建设绿色发展的意见》指出“到2025年，城乡建设绿色发展体制机制和政策体系基本建立，建设方式绿色转型成效显著，碳减排扎实推进；到2035年，城乡建设全面实现绿色发展，碳减排水平快速提升，美丽中国建设目标基本实现”的整体目标。总体来说，受到生态文明建设、乡村振兴、城市更新与碳中和目标等政策的积极影响，生态园林行业有望迎来发展机遇。但是，2022年经济发展“面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力”，面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，国家经济运行与发展质量稳字当头、稳中求进，行业发展速度放缓、全面性需求加大、注重质效同步提升，未来公司也将继续紧跟国家战略步伐，稳健发展、夯实品质、开拓创新，逐步打开更加广阔的成长空间，为全面建设社会主义现代化增添助力。报告期内，受宏观经济影响，市场和社会环境发生较大变化，项目招投标、与客户的业务沟通受阻，导致公司对外项目拓展数量减少；项目劳动用工流动、工程施工材料运输受限，项目开工时间不达预期，在手项目建设进度严重滞后。同时，受国家严格实施“严禁耕地非农化”政策的影响，工程项目的推进计划、建设实施进度及产值转化率逊于预期，导致公司营业收入规模整体较上年同期大幅减少。在公司层面，面对园林行业周期性的变化，公司采取审慎的经营策略，坚定落实“行稳致远”的核心方针，严格把控经营风险，注重质效双重提升，不因盲目追求规模扩张而降低风控要求，全面评估项目可行性，认真执行优质项目筛选标准，加之市场竞争日趋激烈，因此优质订单的获取量有所下降，对公司的经营业绩产生了较大影响。报告期内，公司实现营业收入251,974,832.72元，较上年同期减少54.72%；实现归属于母公司所有者的净利润10,747,919.40元，较上年同期减少81.66%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为7,527,267.98元，较上年同期减少84.16%。公司始终坚持“行稳致远、高质量持续发展”的经营方针，持续优化完善包含景观、市政、雕塑、文旅的全要素模式，集规划、设计、建设、运营于一体的全流程产业链，坚定聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大领域，继续深耕传统优势区域市场、强化与央企的业务合作。同时，公司积极推进落实在手项目订单，根据项目所在区域、重难点技术攻关需求、人员及材料调配等实际情况，调配资金、协调内外部资源、组建精英项目团队，通过定期组织工作调度会、项目进度汇报，及时跟进重点任务进展并协调解决相关问题，加强过程管控和风险预估，推动在施项目高质高效落地。公司始终坚持“风险控制是企业发展的生命线”，尤其是公司所处的园林工程行业，企业的稳健发展离不开良好的与项目回款，工程施工业务的持续进展也离不开对风险的严格管控，kk体育公司将风控工作落实到经营发展的每一个环节。报告期内，公司高度重视现金流，针对历史遗留项目结算、回款问题，组织各级人员进行分析，研究解决策略，并出台了工程项目结算、回款激励机制，将责任严格落实到组到人，加强跟进力度，多方协同推进，加快回款与周转，为公司下阶段把握市场机会、提升经营质量打下了良好基础。2022年公司延续了简化管理、专业化经营、激励可落地的管理模式，以精简机构和流程、建立责权相匹配的管控机制为抓手的管理变革，调动大家的积极性、主动性、创造性。报告期内，公司持续优化人才结构和培养机制、提高人才综合素质水平，助力公司战略实现；全面推进信息化建设，建立协同协作机制、实现信息及时共享，提高跨部门、跨板块的沟通和联动效率；持续强化薪酬管理体系与绩效激励机制，权责明确，奖罚分明，进一步提高员工的工作积极性和主观能动性，使企业长期保持旺盛的内生成长动力，使公司成为具有一致价值理念的大千人的共同成长平台。公司主营业务为以提供全要素多元化整体性解决方案为核心的综合性园林绿化工程总承包业务。根据2021年11月证监会发布的《2021年第3季度上市公司行业分类结果》，公司属于“建筑业”中的“土木工程建筑业”（代码E48）。近年来，生态文明建设被提升到国家顶层战略高度，生态环境保护发生了历史性、转折性、全局性变化。kk体育综合性环境治理企业应势发展，一体化保护与系统治理进一步推动行业格局发生变化，企业不再拘泥于“设计-施工-运营”的“串联式”项目模式，全要素、全产业链、“并联式”的商业模式逐渐成为园林绿化企业的核心竞争能力。同时，随着数字化进程的推进，行业也开始了更为高效的理念创新与技术探究。园林行业作为生态文明建设的主力军之一，负有建设“美丽中国”的时代使命。城市更新、乡村振兴等政策的相继提出与重要战略地位的确认，园林绿化在现代化城镇建设中的重要作用和应有地位得到政府部门和社会公众的广泛认同与支持，为园林行业带来了新的发展方向。多份政策文件聚焦城市基础设施“补短板”，也为行业发展提供了重要支撑。自生态文明建设上升至国家战略以来，国家层面对生态环境保护与生态建设的持续高度重视，为生态建设行业长期发展提供了广阔空间，“双碳”的提出更是为园林行业提供了新的发展助力。“十四五规划及2035年远景目标纲要”明确提出要“鼓励各类社会资本参与生态保护修复”。国家发展改革委、自然资源部联合印发的《全国重要生态系统保护和修复重大工程总体规划（2021—2035年）》对保护修复生态提出战略性、指导性指示，“到2035年，通过大力实施重要生态系统保护和修复重大工程，全面加强生态保护和修复工作，全国森林、草原、荒漠、河湖、湿地、海洋等自然生态系统状况实现根本好转，生态系统质量明显改善”，“确保长江、黄河流域的森林和草原生态系统持续改善”。目前园林行业主营业务向生态修复、水环境治理方向发展较多，并逐渐演化成行业格局，拥有先进生态工程技术、稳健周转资金和丰富政府服务经验的园林企业具有较大的发展空间，有望开拓新的企业增长曲线）行业边界拓展，综合性服务发展是可持续方向2021至2022年，中央一号文件对于乡村振兴战略及实施政策的深入与细化，扭转了对乡村的环境改造与建设仅局限于优化居住环境、单一发展旅游业的局面，各级政府开拓思路，开始寻求可持续的、有当地特色的综合发展方向，基于地方资源的前期调研与规划、因地制宜的建设与改造、具有特色的运营能力，都为行业内的企业提出了更加综合性的要求。2021年，城市更新第一次被写入政府报告，提出“研究制定城镇体系建设方案”、“实施城市生态修复和功能完善工程”等8个方面重点工作指示。2022年以来，《2022年新型城镇化和城乡融合发展重点任务》、《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》、《“十四五”新型城镇化实施方案》等多份政策文件聚焦城市基础设施“补短板”，城市更新与新型城镇化建设迎来发展期，中央层面相关政策、机制和规划等更加完善、内容更加丰富、模式更加多元、路径也更加清晰，地方也着力构建纵向层级丰富、横向维度完备的政策体系，进一步适应新的发展形势。习在庆祝中国成立100周年大会上提出“中国式现代化新道路”的重要论断，充分展示了我国社会主义现代化具有发展时间高度压缩性、发展任务高度叠加性、发展要求多重协调性、发展战略后发赶超性等“并联式”发展特点，这对于行业准确把握发展战略，规避发展中的重大风险，稳步向前有着重要意义。随着国民经济从高速发展转为高质量发展，以及国家陆续出台的财政、金融、土地政策等约束，房地产陷入周期性低迷，市场结构发生巨大变化，传统园林市场萎缩。同时各级政府的发展思路已经从原来单纯的环境改善、土地增值，转变为“并联式”发展思维，以生态建设为核心，搭建多方平台进行资源对接，以产城融合、城市运营为主旨的城市提升，以及三生融合、三产互动为内涵的乡村振兴，这是生态环境企业面临的新课题、新机遇和新挑战，公司必须在夯实核心竞争力的基础上寻求面向多主体的多元化、差异化破局之道。公司是国家高新技术企业，拥有风景园林工程设计甲级、市政公用工程施工总承包二级、建筑行业建筑工程乙级、建筑装修装饰工程专业承包二级等多项资质，具有全要素、全流程生态产业链，公司扎根江苏，kk体育并形成了辐射全国的品牌优势与影响力。一直以来，公司都积极响应国家战略，紧跟行业发展趋势，始终坚持“行稳致远”的方针，不片面追求规模和速度，公司的财务安全性指标在同行业上市公司中名列前茅。公司将高水平规划设计、与央企紧密合作、适度规模资本投入、高质量工程管理等竞争能力进行有机整合，已形成具有自身特色的差异化竞争策略。公司不断提升生态环境建设运营综合实力，践行“品质、生态、价值、责任”的企业价值观，提升自身品牌和影响力，为客户、股东、员工和社会创造价值。未来，公司将借助生态文明建设的历史机遇，积极开拓市场，控制经营风险，提高管理品质，提升企业品牌影响力。公司聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大业务领域，经过多年深耕，已形成以生态规划与设计为先导、以生态环境建设与治理为核心、以景观养护与苗木培育为保障、以生态技术研发应用为支撑、以文旅运营与特色化服务为助力的综合性生态一体化产业链。1、城市更新业务：公司的城市更新业务包括大型博览园规划设计及工程建设、城市道路整治、立体绿化提升、城市生态品质升级、城市公园打造等，以服务于城市居民对美好生活的追求为目标，以提高城市建设与配套设施质量为抓手，为客户提供从单一“串联式”的工程建设到多元化“并联式”的全产业链服务，让城市更宜居。2、乡村振兴业务：公司响应国家乡村振兴战略，综合研究政策文件、学术文献、行业研究、项目报告等，并结合在手城乡融合与乡村振兴项目，发挥公司前期规划设计、中期项目建设、后期特色化运营维护的多元优势，探寻乡村振兴的可行路径，为乡村可持续发展与造血式振兴提供力量。3、生态修复业务：建设美丽中国离不开美好生态环境的打造和维护，公司生态修复业务致力于以较小的人工干预撬动较大程度的生态系统性恢复，通过重塑水系、碳汇造林、恢复动物栖息地、打造人与环境多维体验等方式，重构生物环境、修复生态链网、整体提升生态系统韧性，保育强健生态。报告期内，公司稳步推进生态景观建设业务，同时积极拓展生态修复和文旅运营业务，公司现有业务模式如下：建设工程总承包（EPC）业务模式，即设计-采购-施工一体化，由工程的总承包商全面负责工程的质量、安全、工期、造价等，以向业主交付最终产品和服务为目的，对整个工程项目实行整体规划、全面安排、协调运行的前后衔接紧密的承包模式，通常采用固定总价合同。目前，建设工程总承包（EPC）业务模式已成为公司的主要业务模式。建设运营总承包（EPCO）业务模式，即设计-采购-施工-运营全过程一体化，该模式在EPC模式的基础上增加了运营和售后维护（即Operation）的环节，可以解决设计和施工脱节和建设和运营脱节的问题，强化运营责任主体，使得承包商在设计和施工阶段就必须考虑运营策划问题，通过EPCO模式实现建设运营一体化来实现项目全生命周期的高效管理，确保业主方的最大利益。建设工程独立承包业务模式，是指发包人(业主)并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察人、设计人、施工人签订勘察、设计、施工合同。建设工程独立承包业务模式属于传统的工程招投标业务，有较大的市场空间，一直以来是公司业务的重要组成部分之一。公司通过招投标承揽PPP项目，作为社会资本方和政府合作设立项目公司（SPV），通过项目公司对PPP项目进行投资、建设和运营，同时公司作为施工方负责资质范围内的项目施工；项目运营收入及可行性缺口补贴在运营期内按年支付，工程施工结算根据《建设工程施工合同》约定按进度结算和支付；运营期结束后，将项目移交给政府方。尽管PPP项目在公司业务中占据一定比重，但公司在PPP项目建设中不提供抵押担保，同时，公司在选择PPP项目时将地方政府偿付能力作为项目筛选首要标准。目前公司正在运营的PPP项目基本已进入运营阶段，有较强的回款保障。公司多年来不断探寻从单一专业化业态向多元综合性服务方向发展。现服务内容及核心能力已从仅提供园林绿化建设服务转变为为客户提供全要素全流程综合性解决方案，该方案包括前端规划设计、中端专业集成、终端运营提升三大模块：公司在项目规划设计阶段深入调研、与客户充分沟通交流，确立规划定位，整合当地资源，因地制宜为客户规划建设分区分业态布局，综合性评估项目存在的风险，及时沟通并制定解决方案。公司在项目建设实施阶段集成建设、景观、市政、雕塑等全专业要素，因时因地配置景观、重塑地形、复绿山体、整治道路、碳汇造林、重塑水系，同时以雕塑赋能建设，提升整体效果，传承历史，助推文化创新。公司在项目运营阶段投入专业运营团队，经过全方位考察、多领域多角色集中研讨、综合业态管理运营，助力乡村振兴的发展。不仅为项目当地提供了区域建设，同时带动了当地就业，提升当地居民整体收入，为客户带来高质量回报。公司注重培养和引进专业化、多元化、复合型人才。同时，积极推动人才培养和人才梯队建设，有序组织开展常态化行业政策解读培训、跨专业交流综合培训与各专业领域技能培训，通过各种文化符号树立专业典型，探寻持续高效的工作方法。高层管理团队、规划设计团队、工程管理团队、文旅运营团队等人才建设成果逐步显现。公司始终坚持行稳致远、高质量持续发展的经营方针，在项目选择上不盲目追求规模，在竞争策略上不打价格战，因此公司在手项目普遍具有甲方实力和信誉好、项目回款和收益有保障的特点。公司坚持不对外担保、不偏离主业，资产负债率处于合理水平，财务的安全性、稳健性指标在行业中名列前茅。公司地处长三角一体化区域，经过多年的经营和发展，不断拓展业务范围和合作伙伴，聚集优秀人才，整合了各类机构、高校、国企央企等高质量合作资源，筹集发展资金，吸引供应链资源，拥有可持续发展的技术创新能力和市场竞争优势。2022年度，公司实现营业收入251,974,832.72元，比上年同期减少54.72%；实现归属于母公司所有者的净利润10,747,919.40元，比上年同期减少81.66%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为7,527,267.98元，比上年同期减少84.16%。截至报告期末，公司总资产为3,362,443,292.56元，比去年末减少8.60%；净资产1,619,725,697.59元，比去年末增加0.62%。自区域重大战略实施以来，区域重大战略生态环境保护工作作为重点任务被纳入“十四五”规划《纲要》，“聚焦国家重大战略打造绿色发展高地”等内容纳入《中央国务院关于深入打好污染防治攻坚战的意见》，“统筹推进区域绿色发展”列为“十四五”生态环境保护规划的重要内容。生态环境部分别与12个省（区、市）签署部省（区、市）战略合作协议，建立生态环保金融支持项目储备库，加强跨区域生态环境重大项目建设支撑。区域生态环境保护新局面逐步形成，园林企业在生态修复、环境保护、河道治理等市场领域，未来仍有成长空间。2020年9月，我国提出二氧化碳排放力争在2030年前达峰，努力争取2060年实现碳中和，近两年来，“双碳”相关政策要求逐步细化、明确，政府对于生态治理、“碳达峰”、“碳中和”等方向的关注为园林行业带来的新的需求，推动园林行业发展。《“十四五”林业草原保护发展规划纲要》提出力争2025年我国森林覆盖率达到24%，随着森林面积的扩大和森林蓄积量的提升，未来5年、10年至更长的时期，森林碳汇还将逐步提高，“十四五”期间生态环境尤其林业建设需求亟待释放。“碳中和”背景下，碳汇需求的提升将为园林行业带来新的发展机遇，生态项目落地规模和进度可期，同时未来随着基于市场的林业碳汇项目管理机制和政策不断完善细化，优质园林企业或充分受益。从脱贫攻坚到乡村振兴，国家对乡村建设节奏的定调从2021年的“大力实施”到2022年的“扎实稳妥推进”。2022年中央一号文件《中央国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》，部署了“明确两条底线任务”、“三方面重点工作”、“推动实现‘两新’”等年度性任务、针对性举措、实效性导向，重点发展农产品加工、乡村休闲旅游、农村电商等产业，继续把农业农村作为一般公共预算优先保障领域，中央预算内投资进一步向农业农村倾斜。2022年9月，农业农村部、住房和城乡建设部联合发布《关于开展美丽宜居村庄创建示范工作的通知》，提出“十四五”期间争取在全国创建示范美丽宜居村庄1500个左右，引领带动各地因地制宜推进省级创建示范活动，打造不同类型、不同特点的宜居宜业和美乡村示范样板，推动乡村振兴。《通知》明确，对获得美丽宜居村庄称号的行政村，农业农村部、住房和城乡建设部在项目安排、政策试点等方面予以优先考虑、适当倾斜。这对参与其中的企业提出了更高的综合能力要求，也带来了巨大的发展空间。随着互联网、大数据、人工智能、5G通讯、可穿戴设备等一系列高新技术的迅猛发展，以及生态环境治理从造林造景，逐步向矿山修复、水土治理、固废利用等领域深化，信息技术、生化技术、自动控制技术、数字化应用等将在生态环境设计、建设领域广泛应用。新技术将催生新设备、新工艺、新材料、新品种，数字化、综合性的技术与应用方向将为传统行业赋能增效，推动行业快速、稳定发展。能够率先掌握新技术、应用新技术，特别是具备跨界技术整合能力的企业，将在竞争中觅得先机。大千生态经过19年的成长与积淀，已发展成为集景观、市政、雕塑、文旅全要素为一体，提供规划、设计、建设、运营全产业链的综合性服务商，未来公司将继续秉承“品质、生态、价值、责任”的企业价值观，一方面，立足主业、专注主业、深耕主业，保持生态景观规划、设计、建设、运营等主营业务稳健发展；另一方面，公司将紧跟国家战略，积极探索与主业具有协同效应的战略调整与转型，持续推进城市更新与乡村振兴，加强科技研发，不断完善产业结构，提高综合竞争能力，进一步提升“大千生态”的品牌价值，致力于成长为一家让投资者放心的高质量可持续的生态环境综合服务企业。健康稳定的现金流是公司持续发展的关键所在，公司将继续强化项目结算及应收账款回收的工作，具体措施包括：明确回款目标，确定分时点分阶段的回款任务，制订回款责任制，将应收款项根据回收难度划分等级，kk体育落实责任。同时，制订出相应的激励政策，对收款回款好的项目团队给予及时、可落地的激励，提高主观能动性。面对行业政策调整与行业环境发生的变化，公司在主营业务拓展上转变思路，将优质EPC项目作为发展重点，kk体育优先选择甲方资金实力强、信用良好、项目回款有保障的项目，尽量减少项目实施期间对公司现金的占用，努力实现项目实施期间的现金收支平衡，切实提高公司效率。随着国民经济从高速发展转为高质量发展，实施乡村振兴战略成为了建设现代化经济体系的重要基础，公司将继续紧跟国家战略，在乡村振兴的探索道路上迈出稳健步伐。结合公司现有项目及核心能力积极思考乡村振兴推进思路，以乡村为载体，持续改善生态环境，发展文化旅游，推出模块化产品，推动乡村振兴项目在当地的资源整合与可持续发展运营方案落地，最终助推乡村产业体系、生产体系、经营体系的构建，实现农村一二三产业深度融合发展。为实现“效率为王、效益为本”，公司精简职能部门与业务群，简化管理流程，降低管理成本。同时，持续推进信息化建设，实时信息沟通与信息共享，切实提升管理效率。完善人才激励制度，贯彻实施可落地的奖惩机制，奖惩及时到位，把员工利益与公司利益紧密相连，实现利益共享，提升团队的凝聚力和积极性。近年来我国“经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力”，“需要坚持稳字当头、稳中求进的基调”，加之金融政策趋紧等因素的影响，对生态景观行业发展带来一定的冲击。投资、消费的增速放缓和政策支持重点的转移将会在一定程度上影响公司订单的承接，金融政策趋紧导致的融资环境变化也会给项目的落地实施带来一定影响。各地政府的招投标活动皆有不同程度的延期和暂停，部分客户财政预算支出减少，对公司持续拓展业务造成一定不利影响。公司将进一步持续优化和完善公司业务结构，在严控经营风险的前提下，强化合作，积极拓展市场，获取优质订单。随着我国经济发展转向高质量发展阶段，居民和政府的绿化意识、生态环境的可持续发展意识也逐步加强，人民对美好生活环境的需求逐步增强，为景观设计行业创造了更大的市场空间，同时也吸引了更多的同业公司加入竞争行列。由于细分领域繁杂，区域化业务范围明显，行业集中度较低，如果公司不能持续完善核心竞争力，有可能在激烈的市场竞争环境中市场份额出现下降，并进一步影响公司经营业绩的持续增长和盈利能力的稳步提升。未来，公司将继续深耕主业，坚定聚焦城市更新、乡村振兴、生态修复三大业务领域，持续强化各环节竞争实力，以完善与创新应对市场竞争风险。传统的工程行业的业务模式一般包括EPC业务模式、建筑工程独立承包业务模式和PPP模式，这三种模式均存在建设周期长、投资规模大、占用大量营运资金等特点，会导致公司经营活动资金流紧张，速度慢等风险，尤其在当前宏观经济环境和行业调整周期下，为公司未来的发展带来众多不确定性因素。公司将始终坚定落实“行稳致远”的核心方针，强化风控要求，严格把控经营风险。

　　AI集体崩了！新能源、光伏赛道大爆发，什么信号？3只眼科股20CM涨停！

　　已有6家主力机构披露2022-12-31报告期持股数据，持仓量总计6210.88万股，占流通A股45.76%

　　近期的平均成本为15.86元。空头行情中，目前正处于反弹阶段，投资者可适当关注。已发现中线买入信号。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。

　　股东人数变化：一季报显示，公司股东人数比上期（2023-03-20）增长783户，幅度9.21%